使組織扁平化，加強(qiáng)溝通的有效性。流程管理的推行，使各職能部門(mén)官僚作風(fēng)得到最大限度的限制，使每個(gè)人都清楚自己在一件事情中所處的位置、該做的工作，使項(xiàng)目管理效率、效益大大的提高。

    明確各崗位的職責(zé)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。從項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械操作人員到設(shè)備維護(hù)人員，每個(gè)人都十分清楚自己該做什么、該怎么做、做到什么程度，建立了有很強(qiáng)操作性的員工績(jī)效考核體系。

    完善、高效的人力資源管理工作，保證員工積極、責(zé)任感、業(yè)務(wù)技能都有出色體現(xiàn)。公司對(duì)過(guò)往項(xiàng)目資料進(jìn)行整理分析，做成最為實(shí)用的培訓(xùn)教材，對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他解決問(wèn)題的能力，減少犯錯(cuò)機(jī)會(huì)。對(duì)新進(jìn)員工，特別是新進(jìn)的各種技術(shù)人員，采用先實(shí)習(xí)再回公司培訓(xùn)提高的辦法，使他們的成長(zhǎng)速率大大的提高。